吴晓波的《激荡三十年》读书笔记（下）

第三部 1993～1997民族品牌进行曲

1993 扭转战局

禹作敏的不可一世

沈太福高息集资、扰乱中央金融政策，如果纵容沈式融资的存在，那么金融管制根本无从谈起。

朱镕基在此后的10年内主导中国的经济，并成为继邓小平之后，对中国经济改革影响最大的政治家之一。

朱镕基到京后的第一站就是清理三角债。

朱镕基在金融领域开打第二站。

首先，清理金融领域体制外的活动（如沈太福案）

其次，提出分税制，重新梳理中央与地方政府的财政关系。分税制改革后，一方面中央把财政权高度集中，在税收上削弱地方政府所占比重，而留给地方的几乎都是收入来源不稳定、税源分散、征管难度大、征收成本高的中小税种。另一方面，中央又把更多的事权层层下放给地方的政府。

另一个金融政策是实行汇率改革，让人民币大幅贬值，两种汇率实行并轨，中国必将成为全球制造业的中心。中国经济走上了外贸拉动型的道路。

主政的第三站是搞活国营企业“重点扶持、其余放活”的结构调整

“量化改革”是指某些乡镇集体企业的资产通过“土法”评估后，将集体资本全数或部分退出，经营者以赎买的方式获得企业的主要股权。到1993年底，浙江省已经有超过2000家企业进行了量化改造。

投机倒把罪的重新解读，其行为是商品流通中不可缺少的环节。

5月10日北京宣布取消粮票。

8月，中国加入了国际版权条约组织，这意味着知识产权的保护成为可能。

1993年，最蔚为壮观的景象是外资企业的蜂拥而入。

24岁黄光裕在北京开了一家家电商场，营业额2.3亿。

马家军的成功带来商业利益。

禹作敏——霍元甲一样的人物

1994 青春期的躁动

何伯权出天价买配方，轰动全国。

飞龙、三株的迅速崛起，营销理念影响商业界

海尔是中国企业家第一次用清晰而富有战略气质的语言勾勒出了企业的管理哲学、公司使命与精神。人们看到，一代具有自主意识和强大生命力的企业家群体已然崛起。

“君万事件”是中国企业史上股东与董事会的第一次直接对抗，在客观上让王石痛下决心走专业化道路。

60岁潘宁的容声冰箱畅销国内后，由于品牌所有权归镇政府，一些镇属企业便乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉。

1994年被定义为联想的“转折年”，那就是联想股权的清晰化。

1994年2月，联想在香港联交所挂牌上市，柳传志乘机提出了一个“股份制改造的方案”。按此方案的设想，联想资产的55％归国家所有，45％归员工。对于这个方案，中国科学院没有异议，但是却立即被财政部和国有资产管理局打回，毕竟在当时，如此大胆的股权清晰尚无先例，谁也不敢担当“国有资产流失”的罪名。

柳传志与倪光南新发展方向交恶。

在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在“贸易”、“制造”与“技术”的发展优先次序上摇摆徘徊。联想跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。因此，“贸工技”和“工贸技”是两大成长模式，其中。无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。在此刻，何去何从，敏感而无比关键。在中国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。

张国庆出事，因为试图通过MBO的方式将君安私有化。他是第一个在中国尝试MBO的企业家。

1995 收复之役

摧枯拉朽的价格战让长虹、康佳、熊猫、TCL等国产品牌市场份额站到71.1％，这场商战被认为是民族工业“收复失地”的诺曼底战役。

红高粱快餐店，挑战麦当劳

美加净被美国庄臣雪藏。

惠而浦的失利

76岁的周冠五心中最大的梦想是将首钢改造成一家类似日本三菱和韩国大宇的财团式企业，但财团化的道路经历了不少坎坷。

两块广告牌一个是999三九药业，信息高速公路

1995年，出现了第一批投身互联网事业的先行者

央视广告标王之战

王海打假

管金生的入狱

1996 500强梦想

“上市指标”成政府救活国有企业的“最后一把米”

国企改革进入一个全新的，以所有权改革为主题的时期，各种悲喜大戏即将一一上演。

“世界五百强”深深植入中国企业家的“集体无意识”中。

“抓大放小”把企业送进500强

进入“世界500强”的美好憧憬以及对“大宇模式”的仿效，把方兴未艾的多元化热浪推到了一个新的高氵朝。1996年，是30年企业史上最激情四射的年份之一。每一个行业都充满了无数的商机，所有的人都变得迫不及待，扩张、再扩张，企业家们还远远没有学会控制自己的欲望。日后的事实将证明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企业家都将自食其果。

本土的家电企业靠价格战击败了跨国企业，但核心部件还是需要国外引进。

《联想为什么》应该算是第一本以中国现代公司为研究标本的商业书籍。

在广告上，赵新先有两个发明。一个是在出租车顶箱上做广告。一个是让明星代言。

赵新先的三九集团战略失误而陷入财务危机，并与国家交恶。2005年被宣布“双规”

1997年 “世界不再令人着迷”

亚洲金融风暴

秦池酒厂“白酒勾兑”丑闻被曝光

史玉柱的巨人倒下

产权清晰化运动如期而至，将于1998年进入高潮期。

“苏南模式”：80年代初，江苏农民没有把社队企业分掉，而是通过工业保存下了集体经济实体，又借助上海经济技术的辐射和扩散，以乡镇企业为名而继续扩展。

集体经济的弊端：一是政企不分，经营目标多元化。二是产权空心化，厂长负盈不负亏。三是企业政绩化，苏南各地为拉动国内生产总值，大规模的搞重复建设和恶性竞争。四是效益大幅下滑，业绩作假成风。

“抓大”战略“意外”的改弦易辙了。

华为公司搞出了一个“基本法”

以网络为主题的高科技投资狂潮由此掀起。

丁磊、王志东和张朝阳的集体出现，宣告了中国互联网元年的到来。

华为的合资模式：建立利益共同体，达到巩固市场、拓展市场和占领市场之目的。