《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记

我一向认为，日本人写的实操书都非常值得买。一板一眼的日本人写起“教你这么做”的书，文字简练，既能保证一步一步教会，又不失阅读感。另外，在实操书遍地的日本市场，能被出版、引进到中国，一般书的品质都不差，所以我通常见需即购。

这本书的副标题是“从逻辑思考到真正解决问题”，核心是“从议题出发，创造有价值的工作”，口号是“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”——以上核心价值观，均直接印在封面了，真是省却鉴别的心力。

本书作者的观点是：知识工作者绝不应该“上手就干”，最后说“哎呀我没有功劳也有苦劳啊”，知识工作者，应该首先查明“议题”——这件事情最终要解决什么？拿出什么样的结果或者观点？核心关键处在哪里？然后，以“议题”为核心，设定假说、拆分问题、写出故事线、逐个验证，最终拿出结论。本书的结构也即如此展开。

“议题”（Issue），即“要解决的问题”，本书的书眼。作者认为Issue有两个重要指标，横轴是“议题度”（确保这是最核心的问题），纵轴是“解答质”（是个能解决的问题，并且努力提高方案质量）。

给我最大震撼的观点便是“切莫走上败者之路”：接到工作没有查明“议题”，而是马上开始忙碌，以蛮力/劳力的大量花费，试图输出结果。但这丝毫没有用——因为，议题度太低（根本不是客户核心问题），即便解答质极高（给出了180种解决方案），对客户的价值仍然是0。

以花费时间还是输出成果作为工作评判标准，是劳动者与工作者的区别。现在已是知识经济时代，大部分人都是知识工作者，如果还闷头苦干，简直如开车没有目的地，即使装备全套导航也没有用。

那么，如何进行议题思考并且真正解决问题？作者在第2-5章进行阐述。我必须说，文字不好读，是日系教人怎么做的实操书里，极不好读的。一方面有翻译的原因，另一方面是因为要接受“以解决问题为核心”的思维方式和自己原有思维方式的碰撞。按照作者的方法，我认为其实就是——写论文啊！先定议题（论文标题），然后列假说（论文的章节），对假说进行排序（论文结构），然后逐项验证（做实验拿数据现场调查），最后把卡片排列成文。

实操的书，必然要回答：它对我有什么帮助或者改变吗？有，极其。现在遇到任何问题前，我都下意识想得深一点，自问“要解决的确实是它吗？（议题度）”“能解决吗？（解答质）”。